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集团举办春节后干部培训会

2010年9月09日

2月2日,农历大年初八,春雨润物、鞭炮齐鸣,集团305名干部济济一堂,参加在威尼斯人注册威尼斯城培训室隆重召开的春节培训会。集团董事长、总经理周昆在培训会上作了题目为《天道酬勤自强不息》的课程培训,深入阐述了集团2009年的整体发展战略和主题。集团高级经理代表和主管经理代表,分别按自己分管的主要工作,并运用在某一方面工作成果突出、富有创新和成效的营销服务案例进行讲课。

 
 
上午8:30分,培训会准时召开,周昆代表集团领导向全体干部拜年,并对节日期间奋战在工作岗位上的干部职工,表示崇高的敬意和亲切的慰问。随后,周昆作了题为《天道酬勤自强不息》的课程培训,他在课程培训中指出,经过2008年的种种危机、磨难和挑战后,威尼斯人注册人前进的步伐迈得更加稳健,在2009年中,全体威尼斯人注册人坚定决心、信心,更加沉着自信,坚持不动摇、不懈怠、不折腾,抢抓历史性机遇,实现历史性突破!
周昆在培训中公布了集团1月份的经营成果:共计销售威尼斯6184台,维修威尼斯33975台次,配件销售1741万元,轮胎销售335万元,销售总收入3.49亿元,同比销售增长3.24%,维修增长19.49%。他指出,一月份集团的整体经营状况比预想的要好,这主要是全体员工做好了充分的准备,在严重的金融危机形势下保持着必胜的信念,抓住了国家拉动内需政策带来的好机遇,取得了新年开门红!
周昆在培训中宣布集团一季度的任务目标:销售威尼斯1.5万辆,维修威尼斯12万台次,后市场营业额3000万元,配件销售7000万元,轮胎销售5000万元,消贷规费欠款清收30万元,完成销售收入10亿元。同时,要进一步优化库存,加快积压库存处理速度,以盘活资金,加快资金周转,并且要大力开展信贷销车和二手车置换,大力开展事故车维修、快修、预约维修等维修业务。
 
 
周昆在培训中强调,干部作为骨干力量,在集团发展壮大过程中做出巨大的贡献,拥有良好的职业道德、正确的思想观念、实事求是的工作态度、谦虚谨慎的工作作风。但是随着集团经营规模的进一步发展,业务流程的进一步优化,管理理念的进一步创新,部分干部出现了思考方式刻板化、局限化、模式化,懒得学习,懒得动脑,懒得动笔等问题。针对这种情况,周昆在培训时要求,全体干部要牢记“天道酬勤”“自强不息,厚德载物”的朴素的涵义,并不折不扣地付诸行动。
周昆进一步强调,干部要自强不息,就要做到建立学乐精神。市场的竞争,实质上就是人才的竞争,而人才的竞争其实就是学习力的竞争,全体干部都要建立学乐精神,要带着乐趣学习,带着欣赏的态度学习。干部要自强不息,就要勤奋敬业。勤奋体现在要比别人多想多干,任何决策前都要掌握第一手信息和资料;勤奋要求干部要以饱满的激情、高昂的斗志投入到各项工作中;勤奋还体现在对待每项工作都要精益求精,一次实行到位,不贰过,不抱怨,不推诿。敬业就是要带着神圣的使命、带着远大的志向干好每一项工作,要站得高,看得远;敬业要求广大干部要有高超的营销力和管理的艺术性,善于并勇于克服困难,任何时候对待任何工作都有办法、有策略,并收到效益;敬业还要求干部要建立正思维、正见解,要有正念、正语,从而对团队形成强有力的正牵引。干部要自强不息,就要明确角色就是人格。当干部的要明白自己的角色,明白自己的职责,既要享受干部职位所带来的荣誉和权利,又要承受干部职位所带来的压力和磨练。干部要自强不息,就要在竞争中“奇正相生,攻心为上”。不管是销售、维修,还是后市场,当大家觉得困难重重没有办法的时候,当大家觉得到了极限的时候,其实是个人的思想禁锢了,是个人的创新能力受限了。观念变,天地宽,不是没有市场,不是没有机会,而是有的干部看不见、抓不着。所以,大家在营销服务策略上必须开动脑筋,在认真进行SWOT分析的基础上,找准自己的发力点,创造差异化营销服务优势。
周昆进一步强调,干部要厚德载物,就要做到高品质沟通,善于讲课。沟通是情绪的转移,信息的传递,感觉的互动;是提高团队战斗力、凝聚力的纽带。讲课是一名干部基本的技能和职责之一,大的方面要进行行业政策及形势分析预测讲课,具体要进行营销服务理念及技能常识,后市场常识讲课,还要进行消费心理、消费时尚等常识讲课。干部要厚德载物,就要做到有包容心,善于使用、激励人才。世界上没有完美的人,只有完美的组织,所以,一个组织,要做到“和而不同”也就是要有共同的目标,但各人保持独立的思想并用其所长;要充分鼓励、激励员工积极提合理化建议,激发员工的工作积极性和创造性。干部要厚德载物,就要做到珍惜岗位,优化员工队伍。在周围企业纷纷停工、减产、裁员的环境下,各位干部在集团能够有一个稳定的工作,而且薪酬不降反升,这是值得倍加珍惜的。各级干部要以身示范教育引导员工,珍惜工作岗位,树立正确的工作态度,保持高度的敬业精神,要庆幸大家有工作的机会,有加班加点的机会。
 
 
周昆最后强调,科学的战略及正确的目标确定以后,干部就是成败的关键因素,2009年集团虽然取得了开门红,但这仅仅是2009艰难历程的第一步,大家要看到2009年异常复杂多变的市场形势,更要坚定必胜的信心和勇气,全员要勤奋敬业,坚韧拼搏,同心同德,为全面完成集团2009年的战略目标而共同努力奋斗。
集团副总经理张士华对周昆的培训课程进行总结并强调,周昆的讲课从各个方面阐述了集团面临的机遇和挑战,以及在干部队伍中出现的问题,部署了集团一季度的工作任务,针对问题提出了改进措施,全体干部要认真贯彻周昆的讲课精神,并全面落实到实际行动中,顺利完成集团的各项经营指标。
集团副总经理田玉富、刘永连、张士华、杨成斌、王保友、薛灵芝,分别按自己分管的主要工作进行了讲课;威尼斯修理厂、华舜五菱、冠华别克、华晨企业、一汽轿车、泰华丰田、骏华企业、昌华企业的主管经理,结合本单位在某一方面工作成果案例进行讲课。
 
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